前言：从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临！

第一板块观念篇—以结果导向高效执行的基础

一、以结果为导向的执行目标

1、互动小游戏1：扳手腕

2、你赢我赢VS你输我输

3、学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？

二、成果思维

1、什么是成果？

分享：任务VS成果案例：小王买书九段业务员

2、不做成果的三大死穴：

3、好成果的SMART原则

4、现实操作建议：转换从任务到成果的八大语言

5、成果落地实操5步法演练

1）精准目标2）逐周分解3）分析来源4）理价值链5）落地行动

三、以结果为导向的责任管理

1、思考：被追杀的人获救

2、责任管理的三大关键

2）一对一责任制

3）合理配置资源

4）严格制度执行

5）凡事内省改善

3、实践操作：“责任承诺宣言”

四、以结果为导向的积极心态

1、改变的轨迹：思维—行为—结果

古典版案例：秀才中举心灵鸡汤案例：马克汉森三年被拒绝了144次

2、落地积极心态二大核心工具：

1）三极心态表单2）优缺接龙互动

第二板块高效执行的保障----制度篇

五、高效执行中的管理体系

1、名人看制度：柳传志、张瑞敏、任正非

2、规章制度的两大核心：多数人愿意遵守；多数人能够遵守；

案例：大世界家电

3、现行企业的三大死穴：

1）领导制度：违规的老板娘

2）弹性制度：孙武斩爱妃

3）繁琐制度：海尔十三条

4、操作建议：成立制度执行委员会

5、制度执行的“五度合一”理论

第三板块高效执行的核心----沟通篇

六、高效执行中最重要的魅力沟通

一项不容忽视的事实：企业百分之八十以上的问题都是沟通问题！

1、何为沟通？

2、漏斗原理：互动游戏：你说我画

3、沟通金三角

1）信念：功夫熊猫、马云、国王的演讲

2）知识：现场互动

3）技巧：进入到对方的内心世界，帮他实现梦想。”中国好声音

三大核心技巧：有效表达、高效聆听、精准反馈

4、组织沟通

1）上行沟通六字真言

2）平行沟通六字真言

3）下行沟通六字真言

七、执行力出现问题分析解决七步法

1）素描梦想2）理清现状3）牵牛鼻子4）探底冰山

5）明王选妃6）排兵布阵7）挥剑自宫

小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！