培训对象：企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）

培训费用:19800元/人，三天两夜(包括培训、培训教材、场地费等) 

训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式

课程版块：

团队体验模型系统会议运作实施系统   人员招聘培训系统

团队文化激励系统团队有效激励系统情境沟通模式系统

分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, 

现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!

课程大纲：

一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）

1、体验团队的力量 

2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么； 

3、系统究竟是什么？   

4、团队体验123。 

二、企业文化系统———建道场   核心文化是：军队+家庭+学校 

（1）军队文化 

1、军队文化的核心意义是什么？； 

2、军队文化对团队管理的实效性分析； 

3、是，保证完成任务； 

4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术； 

5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法； 

6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。 

（2）家庭文化 

1、家庭文化的核心意义是什么？ 

2、家庭文化如何在团队中营造和体现； 

3、你的事就是我的事。 

（3）学校文化 

1、学校文化的核心意义是什么？ 

2、管理者如何演变成团队的训练教练； 

3、学校文化体现八大点； 

4、一切为学习而让路。 

三、会议运作实施系统 ———统思想

1、会议运作对团队管理的作用； 

2、会议运作的难点解析； 

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议； 

4、会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）： 

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。 

四、人员招聘培训系统 ——－选种子、施对肥

1、招聘前的动作与招聘的渠道； 

2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘； 

3、人才市场招聘的八大要素及如何面试； 

4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训； 

5、如何有效开展职前培训 

五、团队有效激励系统———催化剂 

1、激励需求理论与员工的心声；  

2、有效激励的原则； 

3、有效激励的七大动力源泉；

4、如何设定员工职业生涯规划

六、情景沟通系统———上下通 

1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通  

2、沟通不畅的三个核心要素； 

3、沟通的黄金法则； 

4、如何与上下级及平级沟通

七：总结与回顾