为了避免项目的盲目启动、仓促上马，导致项目的投人产出分析不清，项目重复建建设，组织混乱，给后期的项目实施、维护、使用带来极大的风险，甚至导致系统建成后被用户弃用等损失，做好项目启动前的论证工作，在满足当前紧迫的业务面求和长远的战略需求之间做好平衡，确保项目建设的成功，强调项目选择、立项管理是十分必要的。本章将介绍项目识别与选择、软件项目的可行性研究、项目启动的概念与过程等内容。

软件项目的识别

市场需求是软件项目产生的根本。企业信息化、政府信息化工作产生了许多信息化项目。软件项目可能是由信息化需要而产生的，也可能是由软件企业根据市场情况和趋势分析，从市场利益出发，研究投资的机会，自己选择的项目。无论是哪一种方式产生的 IT项目，都需要识别出项目的机遇和进行基本需求的研究。

项目机会研究

现代项目管理认为项目是将人们的设想变为现实的一项根本手段。 人类在生产活动、经济和社会活动中会遇到各种各样的问题，从而产生出各种各样的设想、主意、 建议和计划。

1. 发现问题并提出设想

人们要想将在生产、 管理活动中产生的一些设想、主意、建议和计划变为现实，首先要找出为解决问题而需要开展的-一个具体项目。通常，这类问题都是限制一个企业或组织的生存与发展的关键性问题或瓶颈性问题。这种问题是开展一个项目的基本 前提和必要条件。所以项目管理将“发现问题”作为- 个项目的起点。当然，在发现问题的基础上，还需要进一步 分析问题并找出解决问题的办法，即提出项目的基本设想。

2.项目机会研究

在发现问题和提出设想的基础上，还需要分析和识别是否存在能够解决问题、实现设想，从而使企业或组织获得发展的机遇和条件。这包括了企业或组织自身内部条件的分析，更重要的是有关外部环境和机遇的分析与研究。人们有许多设想是非常好的，但是由于这些设想“生不逢时""，故而根本无法实现。机会研究是项目产生的重要方式。通常它表现为一个全方位的搜索过程。在经过大量的数据分析和整理工作，甚至是市场分析后可以获得项目的概念。