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专业美容院加盟店如何管理好店铺

代码:299157026 时间:2020-03-03,18:43:26

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品牌名称:绿瘦美学馆

类别:连锁经营

启动资金:100000元

彭丹  

3088628737@qq.com

广东 - 深圳 - 南山 - 科技园 - 广州天河区中山大道中1101号

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补充说明

美容院的经营涉及到很多方面,首先员工管理就是比较重要的一项,合适的人在合适的岗位上,才能够创造更好的利益,那么美容院在经营过程中如何管理员工呢?美容院加盟连锁品牌绿瘦美学馆小编为你分析一下。
  1、充分发挥晨会的作用
  一天之计在于晨,每天早上十几分钟或者半个小时的晨会就是在总结昨天,把握今天,拥抱明天,一定要注意每天的晨会一定要有不同,在安排了每天要做的事情之后,员工们之间还可以进行互动一下,比如玩个游戏、猜谜语,总之就是为了活跃氛围,让一天都有精神的工作,可以让她们轮流开早会,让每个美容师都能成为早会的主角,更好地让他们融入美容院,实现管理的目的。
  2、实行店长负责制
  稍微有点规模的美容院都会有店长,店长的责任是非常重要的,店长不仅要对员工负责,还要对美容院中各个细节负责,因此,想要管理好一家店,一定要管理好店长,经营者可以定期召开会议,对每周或者每月的经营状态进行分析整理,而这些是店长了解的,也是有发言权的,美容院店长能及时收集到信息并反馈给老板,虽然美容院店长只负责一个店面几个人,但由于位置特殊,安置美容院店长不只是一个岗位的设置,更重要的是将美容院店长的作用发挥到佳。
  3、充分授权、分类管理
  很多美容院老板什么事情都喜欢亲力亲为,这样的结果就是每天抱怨自己有多艰难、多忙,其实美容院的很多事情并不需要老板亲力亲为,如果什么事情都亲自上手,那么员工做什么,这样老板每天不仅很劳累,长此以往,员工也会将所有事情推到老板身上,而且还是名正言顺的,美容院老板可以适当的授权,根据员工人数进行分组,每个组提拔一位负责人,每个组每天都要有一定的业绩,这样在这种竞争的情况下,员工们更有斗志,老板也能保证在某个管理者离开时而有人及时接替。
  4、激发销售热情
  美容院肯定是需要盈利的,而业绩则取决于美容师的销售情况,美容院的管理可以灵活运用,但是美容师的销售业绩不能有丝毫松懈,美容院可以为美容师们制定一定的标准,比如每天完成多少业绩、每周要完成多少业绩、每月的业绩,要知道就算美容师的服务再好,手法再规范,没有创造出业绩那么所做的一切就没有任何意义,没有压力就没有动力,美容院要从销售任务上刺激美容师的销售热情。
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