【快印客咨询电话/微信】【快印客导读】经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，广告店如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。
　　
　　要想解决问题就要找到问题的根源，是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。
　　
　　广告店如何避免管理一严员工就辞职？
　　
　　第一大原因就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意。
　　
　　好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“臭脾气。
　　
　　这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢？员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗？
　　
　　很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗？所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。
　　
　　比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。
　　
　　第二大原因就是企业的管理制度与流程不合理。
　　
　　很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。
　　
　　上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工撒谎请假的情况。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。
　　
　　制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以建议大家重新审视管理制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。
　　
　　第三大原因就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿的少。
　　
　　这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。
　　
　　第四大原因就是对单位的发展前途缺乏信心。
　　
　　其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。
　　
　　减少同等配比5%的人员，优化组合，避免人浮于事。让广告店的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。